Poslovni menadžment
ID: 0039nosilac predmeta: Pokrajac U. Slobodan
nivo studija: osnovne akademske studije
ESPB: 6
oblik završnog ispita: pismeni
katedra: industrijsko inženjerstvo
cilj
Fokus posmatranja je na preduzeću kao proizvodno-poslovnom sistemu sa složenim unutrašnjim i spoljašnjim okruženjem. Simulacijom realizacije poslovnih ideja pokazaće se individualne preduzetničke performanse svakog studenta.Cilj ovog predmeta jeste da se studenti upoznaju sa osnovnim principima poslovanja u uslovima rastuće konkurentnosti kako na domaćem, tako još više na inostranom tržištu.ishod
Savladavanjem studijskog programa iz Poslovnog menadžmenta studenti će upoznati sve najvažnije izazove, unutrašnje i spoljašnje okruženje i druge važne determinante za otpočinjanje samoastalnog poslovnog poduhvata. Očekuje se viši nivo znanja i veština, kao i preduzetničkih sklonosti i kompeticija neophodnih za usdpešno vođenje svog ili tuđeg biznisa. Izrada samostalnih poslovnih planova jeste prilika za proveru poslovne sposobnosti potencijalnih preduzetnika.sadržaj teorijske nastave
Fizički, novčani i ''neopipljivi'' oblici poslovnih resursa. Profit i drugi ciljevi poslovanja. Pojam, suština i tipovi preduzetništva i preduzetnika. Preduzetništvo i menadžment. Menadžment proces. Preduzetničke strategije. Analiza poslovnog okruženja. Individualno, korporativno i grupno preduzetništvo. Start-ap firme. Net-preduzetništvo i e-biznis. Vizija, misija, ciljevi, strategija i taktika preduzeća. Upravljanje rizikom u biznisu. Finansijski aspekti poslovanja. Biznis plan kao osnovni poslovni alat. Društvena odgovornost i poslovna etika. Odlučivanje u menadžmentu i sistemi za podršku odlučivanju. Interpersonalni odnosi, grupe i konflikti u preduzeću. Komuniciranje u organizaciji. Metode poslovnog pregovaranja. Kontrola kao faza menadžment procesa. Ekološki menadžment. Globalizacija i preduzetništvo.sadržaj praktične nastave
Vežbe se sastoje od auditornih vežbi, odnosno diskusija i radionica na kojima se dodatno razrađuju odabrane teme, kao i karakteristični slučajevi iz domaće i svetske poslovne prakse. Posebna pažnja biće posvećena analizi procesa podizanja inovativnosti, naročito tehnološke, kao činioca konkurentnosti. U tu svrhu fokus će biti na novim alatima kao što su menadžment znanja, reinženjering, autsorsing, benčmarking idr. Takođe, vežbe se koriste i za pripremne konsultacije za izradu i odbranu individualnih i grupnih seminarskih radova i poslovnih planova.resursi
Pored navedene literature biće korišćeni i ostali resursi, a pre svega odabrani linkovi na internetu, kao i pripremljeni poslovni slučajevi iz domaće i inostrane prakse.Slobodan Pokrajac, Dragica Tomić, Preduzetništvo, Alfa-graf, Novi Sad, 2008
John Jestom and Johan Nelis, Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations, Butterworth-Heinemann, 2006
fond časova
ukupan fond časova: 75aktivna nastava (teorijska)
novo gradivo: 20razrada i primeri (rekapitulacija): 10
aktivna nastava (praktična)
auditorne vežbe: 10laboratorijske vežbe: 0
računski zadaci: 0
seminarski rad: 10
projekat: 0
konsultacije: 10
diskusija/radionica: 0
studijski istraživački rad: 0
provera znanja
pregled i ocena računskih zadataka: 0pregled i ocena laboratorijskih izveštaja: 0
pregled i ocena seminarskih radova: 5
pregled i ocena projekta: 0
kolokvijum sa ocenjivanjem: 5
test sa ocenjivanjem: 0
završni ispit: 5
Preuzeto sa www.mas.bg.ac.rs
